美佳棉纺厂如今毕竟是以利润为导向的民营企业，在奖金绩效这方面也很实际。
    就是哪部分业务利润营收高，生产那部分的员工绩效工资就高。
    这让原本业务的老员工对于这新产线的生产同志十分眼红，整日想找机会跟两位副总以及黄总经理沟通，甚至还有不少找原先的凌厂长沟通的。
    想要调入新产线，拿高工资。
    凌厂长现在可不负责其他，他就是担任董事，平时主要还是负责生产部那块的工作，但也不是主职，毕竟年纪大了精力不济。
    看着如今棉纺厂是一步步开始恢复当年的红火，走上正轨，就更加不想插手厂里的事，一心想着退休。
    但是这次来反映的老员工太多，他听了这些事后也觉得是有些棘手，就跟黄总经理反映开个董事会，解决一下最近的抱怨问题。
    主要是目前那五百来号负责新业务的员工，是原先科室裁撤下来的员工。
    并且当初被裁撤下来的先是去新厂房经过车间主任的选择，动作比较慢的或者能力不足的才被扔到了老厂房，用原来的设备暂时进行辅助生产。
    原本他们应该是绩效工资最低的，谁知道黄总经理如今这么一转和安排，反而他们是绩效最高的员工。
    要知道棉纺厂本身工资就不高，毕竟前几年厂里困难，连工资都发不出来，就更别提涨工资了。
    一直维持着85年左右的工资水平，即基本工资60多。
    现在改制后基本工资虽然没变，但绩效根据生产业务的不同和量的关系，从低的20多到高的40多，反正平均工资就是在90块钱左右。
    而那五百来位员工，作为原先厂里被挑剩的人，按理说能力最为不足。
    五月份下发的上月工资竟然达到了130元，绩效高的离谱，这就让其他产线的同志彻底眼红起来。
    这方面的确是黄总经理开始考虑不太周全，他当时想得是这是新业务，具体效益很难确定，总得来说就是不稳定。
    新厂房的老员工其实原先的业务做的很好，都是熟手也很流畅，想着就不调动了，不然这老厂房的这批人过去反而影响老业务的生产。
    谁知道最后这新业务的利润能这么高，但既然最开始都有过规定，总不能不发绩效吧，所以才造成了这批新业务的老厂房员工工资，比老业务能力强的新厂房工人工资高的怪相。
    凌厂长在董事会上提出这事的时候，脸色倒是一直很好。
    虽然是来提出问题的，但表情并不凝重，甚至带着几分轻松的感觉，看样子心情不错。
    毕竟对比半年前或者一年前，有员工会来提工资发放不公平的问题么？
    整个厂里生产是死气沉沉的一片，毫无生气可言，人人担心的都是今后的工资怎么办，厂里是不是要倒闭，政府还会不会给他们补助。
    哪里会像现在这样，开始关注不同厂房不同产线的工作量，关注对方的工资与绩效。
    这说明了什么？说明厂里真的开始挣钱了，员工也知道厂里有钱，开始要求合理分蛋糕要提高待遇。
    对于凌厂长来说，出现这种冲突与矛盾是非常正常的事情，只要处理得当就能更加能凝聚员工的斗志。
    “这事有点麻烦啊！总不能让这批老厂房的与新厂房的老一线员工换换吧？那还得重新挑五百人过来？这不得乱套了啊，老厂房的这些人也干不了新厂房的业务啊！而要是换部分同志，那新厂房的怕是更加没人想待。”陆副总一脸纠结的开口道。
    他作为管理工程部与生产部的副总，这些问题早就注意到了，并且也有人反应。
    只不过当时反映的都是个别员工，他主要还是忙着调整新产线与新设备，还有盯着搞新产品与工艺，就忽略了这问题。
    如今再次被摆到台面上，也觉得有些难办。
    黄总经理倒是十分迅速道：“不能换，暂时生产不做大的调动，等销售部开发了更多的新业务再做调整。”
    “这次的问题归根结底还是工资问题，我看咱们厂的工资的确是有些低，要不统一加一笔工资吧。”
    “同时提高些新厂房那块员工的绩效，并告诉他们咱们厂里因为生产需要，暂时维持一段时间。之后会重新调整各项业务的绩效，争取做到公平公正，这样估计大家就能平衡多了。”
    黄总经理说完，凌董事就点起头来。
    “宁州市去年职工平均工资都过了180元，咱们厂员工的收入相比起来市里来是差的太多，该给大家涨的就涨吧。”
    黄副总也点头道：“宁州市的咱们比不了，但天门县咱们收入也不算高。先把最低同志的基本工资提到120元吧，统一上调60元，算上绩效大家平均140-170元比较合适。改革了工资总不能还老按着老的死工资，都多少年了，该涨涨了！”
    “而且销售部的员工绩效也得提高些，我建议是给部分订单的提成，这样他们才能更加激发他们的积极性与主动性。”
    黄总经理听完后，一一总结几人的想法。
    对于普通员工涨工资先做了表决，全票通过，准备这个月正式实行新工资标准。
    而对于销售部门的业务员按业务比例提成，他原则上也是同意的，作为他们这类技术要求门槛并不高的产业，销售的工资高的确可以理解。
    只是销售部门的同志其实每个人业务能力各不相同，能力高低非常明显，多的能开的业务数不完，少的开一单都困难。
    绩效最好是直接与他们所销售的订单业务量挂钩。
    只不过因为不太好具体定量，也怕定低了降低他们的积极性，定高了容易让厂里的其他岗位员工眼红。
    暂时同意了关于汪副总的提议，具体的比例等他们五月结束后在做考量调整。
    果然，当董事会涨工资的决定消息一下来，整个棉纺厂都陷入了巨大的喜悦，所有员工都开始喜气洋洋起来，仿佛过年似的。
    相互之间纷纷确认消息的真实性，直到全厂大喇叭广播以及在厂里宣传栏具体张贴了涨薪的消息，以及老厂房生产调整的暂时性原因，大家都不再闹了起来。
    这次经过调整，工资最低的工人基本工资翻了一倍，绩效工资相比起来不是大头，就没那么夸张。
    而且经过相对限制，如今就算老厂房的绩效再高与他们新厂房的老员工也差不出多少钱。
    相比起这提高的60元基本工资，已经不再关注起这老厂房的员工绩效，毕竟新厂房的老员工基本工资普遍不低。
    全厂员工是干劲十足，期待着下个月发工资的日子。
    不少同志已经计划晚上做些好吃的犒劳犒劳自己与家里，分享这个近几年最好的消息。